21世紀(jì)是科技時代，企業(yè)之間的競爭已演變成技術(shù)和信息的競爭，而本質(zhì)上是人的競爭。壁掛爐行業(yè)發(fā)展至今，人才起著很大的作用，對于一個企業(yè)而言，人才不是一個個松散的個體，而是組成強(qiáng)大生命力的團(tuán)隊。壁掛爐企業(yè)建立科學(xué)有效的團(tuán)隊管理，發(fā)揮集體的力量，才能成為市場的主宰。

  在采暖產(chǎn)業(yè)里，壁掛爐行業(yè)是一支新興產(chǎn)業(yè)，壁掛爐有望成為新的采暖替代產(chǎn)品。壁掛爐行業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)了許多優(yōu)秀的企業(yè)，佛山市順德區(qū)瑞馬電器有限公司（中國服務(wù)中心4006-069-003）是其中的佼佼者。瑞馬壁掛爐能夠瞿騁“沙場”，除了企業(yè)擁有過硬的產(chǎn)品專利技術(shù)外，凝聚力很強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊是瑞馬壁掛爐戰(zhàn)勝對手的利劍。

  記者從瑞馬壁掛爐營銷中心一位負(fù)責(zé)人那里了解到，瑞馬非常注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為了適應(yīng)外部市場環(huán)境的快速變化，培養(yǎng)出一批知識既豐富，實操能力又強(qiáng)，既有獨立工作能力，又善于與人合作的團(tuán)隊。
 

  1.奮斗目標(biāo)明確。瑞馬壁掛爐確立了企業(yè)團(tuán)隊的奮斗目標(biāo)，那就是讓壁掛爐成為中國人采暖必須品。在這個共同的基礎(chǔ)上，讓團(tuán)隊的每一位員工準(zhǔn)確把握和確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)，使目標(biāo)與員工的期望相一致，讓大家感到有奔頭、可實現(xiàn)。特別在瑞馬成立八周年之際，企業(yè)進(jìn)行了市場整合營銷計劃，并把工作分配到各個團(tuán)隊，以傳、幫、帶等形式推進(jìn)團(tuán)隊人員的優(yōu)化、提升，培養(yǎng)團(tuán)隊競爭精神，以進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)及整體提升人員素質(zhì)，為企業(yè)開拓新的終端市場打好基礎(chǔ)。

  2.建立良好的溝通渠道。任何一個企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)制訂的各項奮斗目標(biāo)，就必須建立良好的溝通渠道。瑞馬壁掛爐的團(tuán)隊從領(lǐng)導(dǎo)到員工之間形成了暢通、高效和無阻力的信息交流和溝通渠道，使企業(yè)的每個層級之間不易產(chǎn)生隔閡與壓抑，提高工作效率高，從而企業(yè)的目標(biāo)就能順利實現(xiàn)。另外，企業(yè)健全了從廠家、經(jīng)銷商、消費者三者之間的溝通服務(wù)體系，在市場開拓中占據(jù)優(yōu)勢。

  3.重視發(fā)揮團(tuán)隊集體力量。團(tuán)隊的力量是無限的，它是企業(yè)不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)，團(tuán)隊是一種精神力量,是一種信念,是一個現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的精神靈魂。瑞馬壁掛爐每一個新產(chǎn)品的誕生都不是某個人的做出來的，都是團(tuán)隊合作的結(jié)晶。例如，瑞馬壁掛爐雙模空調(diào)的研發(fā)和生產(chǎn)就是由多個技術(shù)團(tuán)隊的通力合作完成的，包括：瑞馬技術(shù)中心、高校、專家團(tuán)隊、生產(chǎn)中心。

  瑞馬壁掛爐建立了企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊、銷售團(tuán)隊、售后維修團(tuán)隊，這些小團(tuán)隊凝結(jié)成一個大團(tuán)隊，它們分工明確，成為企業(yè)不可缺少的力量。企業(yè)團(tuán)隊在產(chǎn)品技術(shù)的完善，企業(yè)品牌的宣傳，市場的擴(kuò)展等方面讓企業(yè)依靠團(tuán)隊的力量，發(fā)揮團(tuán)隊精神，在激烈的市場中取勝。